中国十七冶：乘势而上促提升，市政发展稳向前

　　栉风沐雨秉初心，砥砺奋进谱华章。为深入贯彻落实“五型五矿”战略以及中国十七冶集团“项目管理提升年”要求，全面提升项目管理能力，防范化解各种风险，市政分公司围绕“五大行动”要求，以提升“七种能力”为抓手，制定分公司活动实施方案，对活动做出全面部署，为分公司持续高质量发展保驾护航。

　　复工复产快落实掀起节后大干热潮

　　3月2日，中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功到黄山市中国皖南中医药传承创新中心项目检查复工复产工作。在详细了解了项目管理人员和作业人员到位情况、履约情况、复工复产安全隐患排查以及疫情防控措施的落实情况后，喻世功董事长对项目部的工作表示满意，同时要求项目部要认真落实“项目管理提升年”的各项要求，全面提升项目管理“七种能力”。

　　喻世功董事长到黄山市中医药传承创新中心项目检查复工复产工作

　　一年之计在于春。分公司抢抓春光好时节，积极落实十七冶各项工作要求，于2月9日全面组织节后复工复产和安全生产动员，要求各级领导提高政治站位，坚持“人民至上，生命至上“的理念；要求各项目部坚决做到“五个一”、“六确认”以及“三个不到位不复工”等相关要求。

　　各项目部迅速落实，加快复工节奏，到2月底所有在建项目均办理复工确认单顺利复工，全部管理人员及近3000名作业人员到岗，全面恢复大干氛围。复工尚不足一个月，东至盛禧家园项目部已完成了包括10#楼主体结构封顶、14#楼完成7层墙体结构砌筑在内的7个节点目标。

　　安全质量“两手抓”提升管理精细化水平

　　生命重于泰山，安全生产一丝一毫都不能放松。分公司实行两级领导班子深入落实安全管理包保连责制。分公司领导班子成员按照分工到项目指导和监督项目安全管理工作，项目领导班子成员实行安全责任包楼制，实行安全网格化管理，确保每一处施工的安全都有人负责。

　　保定深保家园项目、五河县花园安置房项目在项目部设置了安全合署办公室，定于每日早八点召开安全碰头会、定期检查协作单位安全日志、门禁考勤等，进一步提升协作单位安全员管理能力，提高其履职尽责意识。

　　为提高项目部精细化管理水平，分公司要求所有项目均配备一体式数显回弹仪，用数据处理技术代替人工读数，提高钢筋强度的测算精度，避免人工测量误差大或数据错误等隐患。为贯彻落实十七冶最新版质量管理制度，分公司全体项目部均组织开展质量管理制度培训，提高全体工程参建人员的质量意识，为项目精细化管理水平的进一步提高发挥积极作用。

　　五河项目效果图

　　契约化管理出新意激活项目经营潜力

　　为贯彻落实契约化管理制度，分公司以《十七冶任期制与契约化管理办法》为依据，以黄山市中国皖南中医药传承创新中心EPC项目为示范点，签订契约化项目责任书，拉开了契约化改革的序幕。

　　自实行契约化管理以来，黄山市中国皖南中医药传承创新中心EPC项目部多管齐下，充分结合自身优势与特点，着力提升项目经营能力，在细节上下真功夫，在精打细算上做文章。为了实现内墙抹灰部分的扭亏为盈，项目部充分挖掘EPC设计潜力，对设计方案进行优化，选择粉刷石膏薄膜进行抹灰，不仅扭转了这一单项潜亏风险，还通过改进工艺和材料，实现盈利。为了节省临时设施产生的材料成本，项目部结合室外消防总图，将长期性的消防管道暂时作为临时消防管道使用，实现“永临结合”，成功节省费用10余万。相较于使用石子作为现场硬化基材，项目部选择了现场开挖出的中风化岩作为道路及场地硬化基层，再次节省材料费用近10万元。

　　濉芜产业园项目

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。市政分公司将继续坚持稳中求进的总基调，强化本质经营水平，狠抓“项目管理提升年”措施落实，强基础，筑底板，提效能，推动“七种能力”建设，走内涵式高质量发展之路，持续推进分公司发展迈上新台阶，以更加优异的成绩向党的二十大献礼。